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About us / 公司简介
晨讯传媒产业机构 晨讯传媒,服务直销的全资源整合平台,是中国最早的直销行业垂直媒体。始创于1995年,公司总部位于中国广州。       旗下拥有《中国直销专刊》、《新华商》杂志、《晨讯直销邦》新媒体、《中国直销财经在线》网站等众多媒体品牌和“明扬旅游”“精英100特训营”“直销微课堂”“七堂课”“168众筹平台”“金通路产品对接”“中国直销市场研究报告”等众多服务品牌。其创办的《中国直销周刊》,开创了中国直销媒体的先河。20多年来,晨讯传媒秉承“让直销人伟大起来”的梦想,在晨讯传媒创始人禹路带领下,矢志不渝,坚持专业化之路和完善服务系统,不断创新,书写了中国直销垂直媒体的多个“第一”;发起了“世界华人直销大会”“中国自主创业大会”“中国直销产品创新高峰论坛”等卓有影响力的行业媒体品牌活动,服务了中国乃至亚太区域千万直销人,成就了一大批成长型直销企业,成为了无数中国直销人的精神家园和梦想舞台。       晨讯传媒的客户遍及中国大陆、台湾、香港、印度尼西亚、马来西亚、泰国和埃及等多个国家及地区。公司专注于西方直销与中国特色的研究与服务,在直销咨询策划、申牌服务、品牌传播、风险防控、舆情公关、教育培训、产品对接、印刷出版、会展旅游等方面形成了良好的服务口碑。
Video / 公司视频
专家团队 / Team
  • 高管团队
    禹  路        晨讯咨询高级合伙人        晨讯传媒产业机构总裁、多家大型直销公司战略顾问。        《新华商》杂志总编、中国直销理论资深研究权威专家。    ...
    尹嫒惠       晨讯传媒产业机构创始人之一       晨讯投资管理有限公司总经理,多家知名企业财务顾问。      高级会计师,国有银行系统十多年管理经验,与券商、律所、会计师事务所、PE和VC 同业机构广泛合作,具有深厚的...
    黄丽虹       晨讯传媒产业机构总裁助理       中国直销人力银行行长       具有十多年大型企业总裁办管理经验和丰富的人力资源管理经验;熟悉企业人力资源体系建设,尤其擅长招聘、培训开发、绩效激励管理等工作。 ...
    鼎达教育总经理直销教育资深研究专家中山大学特聘客座教授她拥有直销一线七年以上的服务经验,她曾仅用六个月的时间,打造出6位销售额突破1个亿记录的行销教练;擅长大客户维护、公关以及营销资源整合、企业市场策划与实施、营销队伍文化建设、员工价值观培训。她对工作具有高度负责的精神,著有《是企业成就了你》一书,畅销达10万册,给无数职场人士树立了言行的榜样,激励他们勇敢追求梦想,永不放弃。她的人生格言:道本无...
    胡军   晨讯邦达总经理 晨讯传媒集团创业合伙人、执行董事,中国直销舆情监测中心主任,资深媒体策略公关专家,负责多家直销企业品牌传播以及危机公关处理。从事网络舆情管理与危机公关处理工作多年,有着丰富的外事管理及品牌营销经验,擅长整合传播营销、舆情监测、危机公关处理、媒介关系管理、申牌媒介管理。
  • 咨询团队
    艾莫 晨讯咨询高级合伙人 旅居美国、加拿大10年之久的艾莫先生,考察30多个国家。10年磨一剑,发现全球第三代企业家成功的秘密。艾莫先生拥有26年企管顾问经历,其咨询顾问企业遍及中国大陆、美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、新加坡、马来西亚、台湾等16个国家和地区。艾莫先生同时还是一位财经畅销书作家,26岁出版《如何赚大钱——推销术》《如何推销你自己——求职术》,另著有《生涯规划》《互动行销》《控股人生...
    高寿康   晨讯咨询高级合伙人 1986年加入雅芳台湾,1995年任雅芳台湾总经理,创造年营业额30亿新台币的业绩,1999年起升任雅芳大中华区总裁,辖区遍及台湾、中国、香港、新加坡及南韩。他将台湾零售通路的做法引入大陆,2003年创造销售额24亿人民币,雅芳完全转型为走零售通路的公司。擅长连锁店铺网络建设、组织变革管理、具有全面的业务流程管控经验。
    晨讯咨询高级合伙人。 他曾在政府部门工作多年,2001年进入安利(中国)日用品有限公司担任高级管理职务6年,历任天狮集团中国区总裁,宁波三生大中华区总裁,美罗国际海外区总裁,现为多家直销公司高级顾问。 擅长直销市场运作、经销商管理、对外关系、国际市场运作、内部管控。
    莫秀菱(Sally Mok) 晨讯咨询高级合伙人 1990年-1999年任雅芳(中国)有限公司全国支持总监,创建销售支持系统,获得全球贡献奖。1999年-2006年任玫琳凯(化妆品)有限公司副总裁,带领团队在中国7年实现年营业30亿元的飞跃,每年增长超过50%。2006年-2008年任深圳健康元日用品有限公司总经理。 对清洁日化、化妆品供应链、市场运作、企业文化、人力资源管理有丰富经验。
    陈春来 晨讯咨询合伙人,资深咨询顾问, MBA工商管理硕士。 他策划运作斐梵国际等企业实施直销战略并获得成功,曾担任健康元、上海绿谷、太阳神等多家直销企业顾问。 擅长市场运作、教育培训、品牌策划、企业文化建设等。
  • 培训师团队
    田丰榕 鼎达教育国际训练师系统商学院咨询名师鼎达人才商学院顾问世界华人直销促进会教育副秘书长田老师十五年来一直致力于行销,策划与培训。曾荣登为某公司最高聘级领袖,后转型成为实战演说家、系统领袖教练。已在全国各地巡回演讲近千场,激励、点燃了无数创业人士的激情与梦想,还辅导过无数企业和领袖,突破数十亿的销售额,在营销界创造了不可思议的奇迹! 田老师还是《领袖教练技术》、《信念的力量》、《行销...
    鼎达教育国际资深培训师中国行销主持专业培训创始人畅销书作者 她被行业称为销讲女神、励志天使、训练专家。她聪慧尚礼,多才多艺,是行销培训界唯一 一位的模特级美女培训师。钟老师擅长的训练课程《金牌主持密训班》、《招商成交训练》、《演说智慧》火爆于全球各地,包括新加坡,马来西亚,印尼,香港,台湾等地。 她已累计帮助48个企业、68个团队培养了大量的能“瞬间引爆全场、绝对成交”的会议人才,辅导的个人业绩和...
    吴沅霖            鼎达教育首席培训师        中国十大杰出训练导师        金犁奖2014年度中国创业教练  ...
    王岷 鼎达教育金牌培训师 她出身在一个军人家庭,拥有着与生俱来的正直与善良的优秀品质和军人般刚强的性格。她1998年步入直销,不仅迅速取得辉煌业绩,更收获了幸福的爱情; 她是行销领域的高手,曾带领上万人的营销队伍,帮助了成千上万人摆脱困境,迈向富足。她不平凡的人生经历感动和影响了无数创业者。她被大家亲切的称为“励志天使”,异乎寻常的生命体验让她对生命的认知,事业的追求有了更加深刻的认知与...
    鼎达教育金牌训练师系统化落地咨询教练心灵核爆力首席训练师多家团队执行力打造训练导师,心灵成长动力训总教练、专业催眠潜能开发教练,被业内誉为“激情执行王子”。阿杜老师10年专注于中国行销执行力的打造,品牌及营销策划,专注于团队教育训练领域并定位一生只做一件事就是帮助别人成功!他与国内众多名师同台演讲及交流,全国巡回500多场的演讲,引爆团队业绩,帮助无数个人和团队业绩翻番。阿杜老师曾经说过:“激情点...
晨讯传媒的"五大"优势
Five major advantages
中国直销全资源整合平台,世界直销一站式服务超市
Chinese Direct Full Resource Integration Platform, The World's Direct-stop Service Supermarket
想你所想,"及"你所急
精心打造 / Case 更多>>
2015 - 07 - 31
点击次数: 492
广州市诚讯远见企业管理有限公司于2004年4月成立,隶属于国内著名直销企业综合服务平台——晨讯传媒产业机构。 诚讯远见公司是中国首家也是最专业的直销咨询服务企业,汇集了国内外众多直销理论专家、技术权威、直销企业市场一线高管。为直销企业提供全方位、全板块、全阶段的立体式服务。 公司因诚信与专业服务,被中国企业管理咨询协会纳入常务理事单位序列,并被广东省企业联合会授予“诚信示范企业”称号。 12年来,...
2015 - 07 - 29
点击次数: 1615
鼎达教育——中国直销教育培训领导品牌,成就销售冠军的黄埔军校! 公司总部地址:广州市海珠区江燕路268万宝大厦16层 西南分公司地址:成都市一环路东五段·九眼桥北 天紫界商业大厦31楼25-28号 公司电话:4000-615-618  公司网站:www.dingdajiaoyu.comhttp://m.dingdajiaoyu.com
2015 - 07 - 30
点击次数: 536
世界华人直销大会,亚太区直销界规模最大的盛会,专为直销人提供交流和沟通的平台,已经成功举办十一届,得到亚太区直销界高度评价与认可。 作为直销行业的“奥斯卡”,世界华人直销大会自2004年第一届顺利举办,十一年以来一直积极宣导及奔跑,致力于打破行业封闭,促进中国直销业间的沟通、交流与合作,探索和推广新的发展模式,实现互利共赢、和谐发展,建立公平、有序、高效、繁荣的直销发展体系。 金口碑被誉为直销界的...
 

 

 

禹路专题 查看更多>>
  • 2016 - 05 - 16
    平台,就是供大家共同使用的开放式空间。其实直销人常常说到自己在哪个哪个平台,所以很多人对这个词其实并不陌生。但是,真正地把打造平台上升到战略高度的,其实还只是近一两年来的事情。 直销界的搭平台、建生态圈现象    过去,直销业的营销模式被划分为两条路:做产品还是做平台。今天,平台战略已经成为直销企业共同的选择,并且,平台战略已经不仅仅是为直销人搭建一个平台,而是把企业的所有会员导入到平台中,把工作和生活都融入到平台中,在一个平台中就可以实现“生意和生活”的统一。在平台上打造由多种多样的产品和服务构成的“消费系统”“商城”,从实体的化妆品、保健食品、保健器材、厨具、家居用品、服装,到服务型的旅游、医疗、美容、教育、文化娱乐,从快速消费品到耐用消费品,从吃的到用的,无所不有,从而将会员和经销商绑定在平台中,将企业打造成具有封闭性的、包罗万象的平台。比较典...
  • 2016 - 03 - 25
    目前,中国各类直销企业有2000多家,从业人员约有7000万人,年销售额去年已经达到1400亿元,相关数据显示,今年更有望突破3000亿。安利、完美、无限极、玫琳凯等国际知名公司一直保持优势地位,国内直销企业仍相对较弱。不过近年来,社会对直销行业认知度逐步提高,依靠着强大的本土优势和学习能力,以天津天狮、北京新时代、北京保健、湖南炎帝、南京中脉等为代表的本土直销力量正在不断崛起,发展势头以及业绩表现令人瞩目。  市场格局:本土企业逐渐崭露头角  《2011年亚太地区直销业年度报告》显示,安利、完美、无限极分别以267亿、120亿和81亿的营收,21%、14%和47%的增速位列前三名,玫琳凯、新时代、天狮、三生、宝健、康宝莱、富迪则以75.3亿、36.4亿、32亿、22.7亿、21.6亿、18亿、18亿占位前十。世界华人直销促进协会秘书长禹路在接受记者采访时表示,“从市场份额来看,外资仍然占...
  • 2016 - 03 - 10
    金钱的第一个密码——金钱青睐于让人喜欢的人。没有人会把钱给自己不喜欢的人,无论是生活,还是家庭和社会,因此我们要努力做一个让客户喜欢的人。那么如何赢得客户的喜欢?我们不光要入客户的眼,还要入客户的心。了解客户的真正需求,从客户满意的角度出发去策划客户需要的产品,建立一套完整的客户服务管理系统,从一般服务到感动服务,设身处地为客户着想。金钱的第二个密码——金钱是勇敢者的游戏。从哲学的角度来说,金钱是勇敢者的游戏。如果我们不勇敢,迈不开面子跟客户报价谈价,我们即使交再多的朋友,打再多的电话也是无补于事的,因为只有成交才是有爱的人,没有成交或者是成交没有结果的人,我们的爱心并没有出去。假如你卖的是有爱心的的东西,打算付出的是爱,交付的是爱的服务、爱的资源,那么一定要懂得成交,要放下面子包袱,跳出观念束缚,勇敢成交。客户放在我们这里的钱越多,我们得到社会的援助、代理商的支持和客户的支持就会越多。&...
  • 2015 - 12 - 08
    这个社会信息越来越多,人的思维模式多元化,资讯的泛滥控制了我们的观念,人与人之间建立信任很难,面对客户需求我们如何做到应变?你所到之处的局部就是客户评价的全部,如何拿到结果、解决问题从学习开始:    一、抓住问题本质(真象)学习:追根溯源,寻求事物之间内在联系,更重要的是弄清楚道理,不论学习什么都要问为什么?这样的学习似有源之水、有木之本,即使你所提的问题超出了专业范围,甚至连你的领导也回答不出来,这并不要紧,要紧的是对什么事都要有求知欲、好奇心,这往往是培养学习兴趣的重要途径,更重要的是养成这种思考习惯,有利于思维品质的训练。不要孤立的对待知识,养成多角度地去思考问题的习惯,有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性,长期下去,必然会促进智力素质的发展。学习通过思维活动来实现,学习的核心就是思维的核心,知识的掌握固然重要,但更重要的是通过学习提高智力素质,...
  • 2015 - 11 - 23
    有员工问我,公司现在人越来越多,越做越大,你是不是越来越有成就感?我说没有,有的只是敬畏和惶恐,因为我知道:世界上90%的公司不是倒闭在小的时候,而是倒闭在做大的过程中,今天我们公司人多了,业务板块也多了,我既欢喜但又伴随着隐隐的不安,喜悦的是公司来了很多鲜血液,他(她)们代表着新的增长,新的希望,但同时又感觉到更为沉甸甸的责任。      最近一段时间,我一直在观察,也找了很多员工聊天,我发现我们的员工个个都很健谈,谈到世界大事,马航失联航班,人生、婚姻、家庭等等,每个人都滔滔不绝,应答如流,反应敏捷,讲道理一套又一套?    但当我问到你读高中花了父母多少钱?读大学花了父母多少钱?你打算如何还这些钱的时候?没有人能给我答案。我想大概我们的员工很少去思考这个问题,也很少考虑过要还父母的钱,更没有想过父母的钱从...
  • 2015 - 11 - 10
    10多年来,我一直在关注一个企业,学习这个企业,那就是深圳华为。华为的老板叫任正非,是一个军转干部,以大隐隐于市的隐者精神和年复一年的自我忧患意识把中国产的通讯设备做到了全世界,并做成了500强企业,10多年来从《华为的冬天》到《华为的真相》,有关华为的文章及华为公开的研究案例我几乎一篇不落,我一直在纳闷,华为每年都要向校园招收几千名大学生补充到全球员工队伍中,并且就是靠这些“学生军”把华为的产品卖到了世界各个地方,从我10多年做公司的经验来看,把大学生从自然人“改造”成“社会人”到“经济人”,没有3年或5年的培养经验难有投入产出,为什么华为反其道而行之的人力资源战略却能取得成功呢?直到最近在《中国企业家》杂志读到有关任正非先生的一篇在内部员工大会上的讲话:赚小钱,全员赚小钱是企业应对任何危机的长期竞争力而彻悟,任正非先生说:年轻人初涉社会,没有经验,没有过硬的人际关系,没有可借客户信任的...
  • 2015 - 11 - 02
    去冬今春,公司少数老员工私底下有些抱怨,集中体现在三个方面,一是与新人比待遇,抱怨为什么新人工资这么高,而老员工工资过去这么低?为什么有的人才进公司,公司帮他们租房,而自己没有?二是比空间,觉得自己做过的业务为什么交给新人做?第三比资历,觉得自己干得长,就应该比新人拿得多!诸如此类议论不绝于耳,有鉴于此,我觉得有必要就老员工的这种思想状态与大家做个交流,因为今天的新员工也是明天的老员工,我们公司老员工出现的问题一切组织在新老交替的发展过程中都会碰到。    一个人在一个单位呆久了,自然会产生这个单位及对熟悉的人和事产生感情,从行为心理学范畴来看,呆越久,越容易在心理上形成惯性依赖及领地优越感,放在很多的公司,“空降兵”引进的失败主要会碰到老员工抱团形成的“领地区隔”,这种心理上的防范和戒备,既有害怕既得利益的损失,也会产生熟悉领地被陌生人闯入后产生的心理失落,...
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